临港漕河泾培训网——建立高效库存控制系统

本课程以制造业不同模式(MTS、MTO、ATO等)库存管理咨询与培训的实践经验,归纳库存控制与优化的系统方法:例如库存控制首先是对库存环境与策略做全局性的分析与优化、库存控制的核心在于有效确定库存管理的宽度和深度,库存优化的关键是根据不同的库存级别实施不同的控制等等;通过典型行业(电子、汽车、机械、服装等)的案例介绍,使学员掌握分析本企业库存控制的系统体系,包括库存控制基本逻辑、库存等级划分的正确维度和相关量化工具;掌握操作性强的定量化方法(例如提前期、安全库存、需求变化等订货参数)分析优化库存结构,以及撰写库存分析报告等库存工箱。

 

课程对象:
制造型企业总经理、工厂厂长、供应链管理、采购计划、计划经理、物料控制以及企业相关库存管控人员。

课程大纲:
一. 库存是制造业无法回避的困境吗?
1 制造型企业的库存困境:
1.1正确认知企业库存
* 企业在哪里持有库存
* 库存的形态和种类:
* 为什么持有库存
1,2 库存管理的意义与风险
2 供应链管理中的库存控制
* 供应链管理中的库存:牛鞭效应,推迟定制,集中与分散
* 案例介绍:HP打印机的库存控制新思路
* 案例介绍:渠道库存控制-XX服装品牌的库存控制
3 .互联网对制造业的影响
* 大势所趋:"创客模式"对制造业的变革
* 互联网制造中的库存在哪里?

二.企业库存控制的机制分析
1. 库存管理的外部环境分析
* 行业与库存管理的侧重点
* 生产模式与库存:MTO,MTS等不同模式对库存的影响
* 案例介绍:订单制造型企业的库存管控
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
2. 库存管理的内部环境分析
2.1 库存管理的组织与流程:
* SCOR模型与库存
* 库存控制与产品研发,销售,采购,生产等职能的关系
2.2 库存管理的三大绩效指标:库存周转率、OTD、
E&O以及计算
2.3 如何针对不同行业确定库存管理指标
3 课堂讨论:北天公司的库存困境
4 库存策略分析与规划
4.1 供应链策略的重要部分:库存策略
4.2 制订库存策略的主要影响因素
* 需求特性,提前期,产品数量,竞争目标,成本结构
5 .企业库存管理的信息化逻辑
* 理解MRP的核心逻辑
* MRP不可以做什么

三.库存控制工具箱
1 区分完全不同的库存属性:生产性物料与备品备件
2 备品备件的库存控制意义与逻辑
3 案例介绍:某品牌汽车备件库存
4 库存结构的分析工具
* 库存控制的核心目标:宽度和深度
* 存什么:如何确定库存的宽度
* 存多少:如何确定库存的深度
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
* 库存统计的数据与精度
* 库存等级的首选原则:ABC
* 库存等级的其他原则:多维度分类
* 经典库存控制方法:订货点、EOQ、定期定量等
* 案例介绍:安全库存的设定及其计算
* "物料齐套率"对库存管理的意义
* 呆滞库存的分析及管理
* 案例介绍:呆滞库存清理
* 零库存的意义与JIT模式
* VMI与联合库存管理模式
5 案例介绍:某阀门配件企业的年度库存改善

四.库存监控体系与库存分析报告
1 库存控制例会的组织与流程
2 库存分析报告及举例

 

网址: pst.hrstage.com

 

联系方式:020-875 600 32

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