经纬集团——集中发力,快速发展——上海经纬集团召开2018年工作务虚会

1月10日,上海经纬(集团)有限公司召开2018年工作务虚会,全面总结2017年工作,分析研判2018年面临的内外部形势机遇及存在的主要问题,研讨集团各板块的工作重点和发展思路,旨在解放思想、集中智慧、凝聚共识、鼓舞干劲、形成合力,提出实现集团三年发展目标的思路和举措,为集团今年和未来持续发展建言献策、明确方向,推动集团各项业务迈上新台阶。

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会议聚焦集团发展战略,依照集团"1+2+X"核心主业发展模式,专题围绕资产经营、企业咨询、教育培训、招商服务、托底保障、科技信息和内控管理共七个板块展开讨论。

资产经营

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天滋方公司着重讨论了如何更新观念、积极探索专业化园区建设,打造具有经纬集团特色的园区经营模式。

企业咨询

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图腾公司围绕"依托接管优势、做好整合文章、提升核心竞争力",对划转的人力资源公司如何发展,如何整合图腾资源提出了想法。

教育培训

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文华学校以"抢占制高点、争取话语权,进一步加大市场拓展力度", 2018年将在市场、幼托、养老板块方面创新思路,寻求突破与发展。

招商服务

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聚商公司从存在的困难和问题、2018年工作设想两方面,主要探讨了如何招大引强,探索完善企业化、市场化的招商运作机制,今年将苦练内功、找准方向、加强合作、提高认识、建设团队,努力朝着打造黄浦企业招商第一平台、黄浦企业招商第一品牌的目标迈进。

托底保障

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经汇公司提出今年将继续围绕百岁老人关爱工程、信访维稳工作、党建工作、物业管理、咖啡经营五个方面,在做好托底保障、信访维稳工作的同时,将百岁老人关爱工程打造成品牌,寻求物业管理的突破,拓展咖啡经营市场。

科技信息

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物联公司积极思考公司定位及发展前景,做好科技助老工作,打造智慧社区品牌,引进物联网技术,建立信息化团队,加强自主创新能力,扎实有序推进集团信息化建设和工作目标的落实。

内控管理

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各部门负责人从集团内控管理这一方面进行了发言。从财务分析功能及预警、资产管理精细化、集团审计巡察发现的问题、董事会建设、队伍建设、制度建设、人力资源优化等角度,大家畅所欲言、群策群力,为集团的内控管理建言献策。

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集团各分管领导分别结合各自分管工作,简要总结了2017年工作,提出了2018年工作思路和工作举措。在2018年中,集团将继续积极参与区重点工作,努力做到"人有我优",紧抓解决历史遗留问题不放松,科学定位,注重人才培养,在各板块发展上挖掘潜力。集团全体员工以饱满的干劲和热情,共同为经纬集团三年发展目标而奋斗。

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集团监事会主席曹跟林就监事会的建设谈了两方面的看法。第一,加强监事会的自身建设。完善监事会人员配置,推进子公司监事会的建设,明确监事会的议事规则。第二,完成集团调研。今年监事会将围绕集团主业发展,到各子公司进行系统调研,积极探索与集团纪委、审计部等部门的联动和合作机制。

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集团党委副书记、总经理吴剑秋进行总结讲话,谈了三点意见:

 

第一,认清形势,把握要求,提高站位。

2018年是学习贯彻党的十九大精神的开局之年,是集团审计、市委巡视、区委巡察整改的关键之年。站在新的更高起点上,我们要主动对接区委区府 重点工作,重点研究国资改革的痛点,对症解决审计巡察的难点,创新实干、走在前列,以实力和实绩,为完成"集团三年行动计划"的目标任务迈出坚实的一步。

 

第二,积极对标,合力攻坚,力求突破。

对标集团制定的三年行动计划,集团上下应集中发力,快速发展。针对集团各板块目前面临的一些不利因素,我们有清晰的发展路径、独特的禀赋优势、强大的内生动力、良性的激励机制,因此思想要再解放一些,指标再挑战一些,资源再聚焦一些,联动再紧密一些。

 

第三,振奋精神,务实创业,锤炼队伍。

集团要以良好的精神状态迎接今年的工作,要有更高的目标追求、工作标准;干事创业要实,就要大兴调查研究之风、大抓项目推进落地、大力解决实际问题;队伍力量要强,要加强干部队伍建设,抓好领导班子、中层干部、青年干部,要加强基层党建,凝聚起更广泛的力量。

推动经纬集团的发展,任务艰巨,责任重大。我们要认真学习贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以强烈的责任感和使命感,拥抱新时代、迈上新征程,立足新起点、实现新跨越,在新的一年主动迎考,努力推动集团各项工作的新发展。

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消息来源:经纬集团官方微

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